Was sind deine Karriere Aspirationen Essay

Posted on by Livesay

Was Sind Deine Karriere Aspirationen Essay




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Stanford GSB Essay 2: Was sind deine beruflichen Ziele? Was müssen Sie in Stanford lernen, um sie zu erreichen?


15. Juni 2010


Dies ist der dritte von fünf Posts, in denen die Stanford GSB MBA Essay Questions für die Bewerbung 2010/2011 analysiert wird. Der erste Beitrag bietet eine allgemeine Perspektive auf die Bewerbung um Stanford GSB.

Der zweite Beitrag ist auf Essay 1. Der vierte Beitrag ist auf Essay 3.





Der fünfte Beitrag ist auf zusätzliche Informationen, Lebenslauf, Beschäftigung Geschichte und Aktivitäten. Meine Analyse von Stanford GSB Interviews finden Sie hier.

Im Gegensatz zu Essay 1, das eine Frage ist, die spezifisch für Stanford ist, scheint Essay 2 ein ziemlich Standard-Essay für Bildung und Karriereziele zu sein:
Essay 2: Was sind deine Karriereziele?

Was müssen Sie in Stanford lernen, um sie zu erreichen?

VON "HILFE" ZUM "LERNEN"

Die große Änderung in der Formulierung hier war, dass Stanford den Wortlaut von "Was sind Ihre Karriere Bestrebungen?

Wie wird Ihre Ausbildung in Stanford Ihnen helfen, diese zu erreichen? Was sind deine Karriereziele? Was müssen Sie in Stanford lernen, um sie zu erreichen? Dies Das ist keine große Veränderung und ändert ehrlich gesagt meine Analyse nicht, weil es einfach eine präzisere und kraftvollere Art ist, dasselbe zu sagen.




Als Kommentar zu Essay 2 sagte Eric Abrams auf der Stanford GSB Präsentation 2007 in Tokio, dass er über die Ziele hinaus denken müsse.

Er schlug vor, Aspirationen in Bezug auf die folgende Frage zu denken: "Was hoffst du zu werden?" Angesichts der Menge an persönlicher Aufmerksamkeit, die du erhalten wirst, wie wirst du diese Aufmerksamkeit und deine Möglichkeiten an der Stanford GSB nutzen, um so zu werden, wie Abrams sagte.

" dein bestes Selbst. "

Bevor Sie den Rest des Posts lesen, sollten Sie sich vielleicht ein Interview mit einem Mitglied der Klasse von 2010 ansehen, da einige seiner Kommentare sich direkt auf Essay 2 beziehen.

Diejenigen, die Japanisch lesen, sollten auch einen Blick darauf werfen Der Blog Sutebuu Survival @ Stanford GSB von einem Mitglied der Klasse von 2011, die Einblicke in den Lehrplan und andere Aspekte des Lebens in Stanford bietet.





Sie können mein Interview mit "Sutebuu" hier finden. Japanische Bewerber sollten auch http://stanfordmba-lawyer.blogspot.com/ sehen.

DIES IST EINE ZUKÜNFTIGE FRAGE
Im Gegensatz zu einigen anderen "Why MBA" -Fragen fragt Stanford nicht nach der Vergangenheit. Sie werden darüber in den anderen Aufsätzen schreiben. Konzentriere dich nicht nur auf deine Ziele, sondern auf deine Mission. Wie werden Sie einen Unterschied machen und wie kann Stanford GSB Ihnen dabei helfen?

Sie müssen ehrgeizig sein.

Einfach zu sagen, was Ihre Ziele sind und warum Stanford der beste Ort für Sie ist, um sie zu erreichen, ist nicht genau das, was Sie hier brauchen. Stattdessen müssen Sie eine Vision in Bezug auf Ihre Ziele und eine Vision formulieren, die mit der Mission von Stanford, globale Führungskräfte auszubilden, verbunden ist.

SIND DEINE ZIELE HEIß?
Wenn Sie Ihre Karriereziele spannend gestalten möchten, müssen Sie darüber nachdenken, ob Ihre Ziele überzeugend sind.

Zulassungsausschüsse bitten die Bewerber, nach der Graduiertenschule über ihre Ziele zu schreiben, aber können Bewerber tatsächlich wissen, was in zwei oder drei Jahren auf dem neuesten Stand sein wird? Während sich viele Bewerber erfolgreich mit relativ standardisierten Zielen bewerben können ("Ich möchte ein Berater sein, weil ."), erfordert das Kommunizieren von Bestrebungen, über das Typische hinauszugehen.

Informiert werden.

Stanford Admissions muss glauben, dass Sie wissen, wovon Sie sprechen. Wenn Sie sich beruflich verändern, erwartet niemand, dass Sie ein Experte sind, aber Sie sollten einen klaren Plan haben, der auf echter Forschung für Ihre Zukunft basiert. Wenn Sie in Ihrer jetzigen Branche bleiben möchten, sollten Sie nicht nur über die Unternehmen, für die Sie gearbeitet haben, sondern auch über die Branche als Ganzes informiert werden.

Wenn Sie dies noch nicht tun, lesen Sie branchenbezogene Veröffentlichungen und Netzwerke.

Diejenigen, die die Felder wechseln, sollten auf jeden Fall branchenbezogene Publikationen in ihrem vorgesehenen Bereich lesen. Ich schlage außerdem vor, Informationsgespräche mit mindestens einer Peer-Level- und einer Senior-Level-Person in diesem Bereich zu führen.

Führen Sie ein Peer-Level-Interview durch, um eine gute Vorstellung davon zu bekommen, wie es wäre, in dieser Branche zu arbeiten. Führe ein Interview auf Führungsebene durch, um die Perspektive von jemandem zu bekommen, der das große Ganze und all die kleinen Details sehen kann.

Kennst du niemanden in deinem geplanten Bereich? Netzwerk! Ein guter Weg, um zu starten ist über LinkedIn. Eine andere Möglichkeit besteht darin, Ihr Alumni-Netzwerk und / oder Ihr Karrierezentrum zu nutzen.

Lerne, was heiß ist.

Egal, ob Sie die Felder wechseln oder nicht, lernen Sie, was jetzt heiß ist, und versuchen Sie herauszufinden, was bei Ihrem Abschluss heiß sein wird. Nun, natürlich ist dies nur ein Plan und die Chancen stehen gut, dass das, was in Ihrer Branche oder auf Ihrem Gebiet derzeit heiß ist, in Zukunft sehr wahrscheinlich kalt sein wird.





Es geht darum, Stanford als jemanden zu begegnen, der nicht nur gut informiert ist, sondern auch CUTTING-EDGE kennt.

Einige großartige allgemeine Quellen, um zu lernen, was heiß ist:

Von den Business Schools: Füttern Sie Ihr Gehirn mit innovativen Ideen von den besten Business Schools der Welt. Die meisten Forschungsarbeiten der Stanford GSB Fakultät sind kostenlos im PDF-Format auf der Stanford GSB Website unter https://gsbapps.stanford.edu/researchpapers/ verfügbar. Andere große Informationsquellen sindStanford Social Innovation Review, HarvardArbeitswissen, Harvard Business Review, Harvard Business SchoolVeröffentlichung, GSB Working Papers der University of Chicago, Capital Ideas der University of Chicago, Knowledge @ Wharton und MIT Sloan Management Review.

Sie können auch eine Suche auf itunes für Podcasts durchführen: Meine Favoriten sind Entrepreneurial Thought Leaders (von der Stanford School of Engineering, aber völlig relevant für die GSB), Chicago GSB Podcast, Net Impact und Harvard Business IdeaCast.

INSEAD, IMD, LBS und Wharton haben auch Podcasts.

LinkedIn Antworten: Ich würde vorschlagen, dass jeder LinkedIn beitreten und LinkedIn Antworten verwenden. LinkedIn Answers ist eine großartige Möglichkeit, um Spitzentechnologie zu erschließen. Befolgen Sie die Regeln von LinkedIn und Sie werden oft hervorragende Informationen erhalten.

Hoovers: Um Informationen über bestimmte Unternehmen zu erhalten, ist Hoovers einfach eine gute Möglichkeit, sich über die wichtigsten Fakten, einschließlich der Konkurrenz, zu informieren (eine sehr nützliche Möglichkeit, zu wissen, für wen Sie sonst noch arbeiten und etwas über eine Branche lernen möchten).

Während Hoovers sich hauptsächlich auf die USA konzentriert, hat es Auflistungen für Unternehmen weltweit.

Vault: Für den Umfang der Berichterstattung ist diese Website ein Muss. Vault enthält Informationen zu Karriere und Zulassung. Es enthält sowohl unternehmensspezifische als auch branchenweite Informationen.

Andere Quellen: Lesen Sie Zeitschriften, Websites und Bücher, die sich auf Ihr beabsichtigtes Gebiet beziehen.

MACHT ES ALLEN SINN?
Wenn ich Ziele formuliere, die notwendige Voraussetzung für die Formulierung von Zielen, schlage ich vor, einen formellen Prozess der Zielanalyse durchzuführen.

Du kannst meine benutzen GAP- SWOT- und ROI-Tabelle ZUR FORMULIERUNG VON GRADUAT-GRAD-ZIELENzu diesem Zweck (siehe unten).

Ich denke, Gap, SWOT und ROIAnalyse sind großartige Möglichkeiten, um zu verstehen, was Ihre Ziele sind, warum Sie einen Abschluss anstreben und wie Sie ihn nutzen werden. (Klicken Sie hier für einen GMAC Bericht über MBA ROI.)

(Um die folgende Tabelle am besten zu sehen, klicken Sie darauf.)

Wie man diese Tabelle benutzt:

Schritt 1.

Beginnen Sie mit der Analyse Ihrer "gegenwärtigen Situation". Welche Tätigkeit (en) haben Sie ausgeübt? Was war / ist deine funktionelle Rolle (n)? Was waren / sind deine Aufgaben?

Analysieren Sie als Nächstes Ihre gegenwärtigen Stärken und Schwächen, um in Ihrer jetzigen Karriere Erfolg zu haben.

Erinnern Sie sich: Wenn Sie über Ihre Stärken und Schwächen denken, denken Sie nicht nur über Arbeit, denken Sie an andere Aspekte Ihres Lebens. Insbesondere können einige Ihrer größten Stärken außerhalb der Arbeit gezeigt worden sein, also stellen Sie sicher, dass Sie sie berücksichtigen.
Stärken: Was kannst du gut?

Wo fügen Sie Wert hinzu? Wofür loben Sie? Worauf bist du stolz?
Schwäche: Woran bist du schlecht? Wofür wirst du kritisiert? Was versuchst du aufgrund deiner eigenen Einschränkungen zu vermeiden? Was fürchtest du?

Als nächstes analysieren Sie die Umgebung, in der Sie gerade arbeiten. Welche Möglichkeiten gibt es für Ihr Wachstum und Ihren Erfolg? Welche Bedrohungen könnten Ihr Karrierewachstum einschränken?

Schritt 2.

Nun, machen Sie das gleiche in Schritt 1 für Ihre "Post-Degree" Zukunft, nachdem Sie Ihren Abschluss erworben haben. WENN SIE SCHRITT 2 NICHT ABSCHLIESSEN KÖNNEN, HABEN SIE SICH FÜR IHRE ZUKUNFT NICHT AUSREICHEND GEPLANT.

Deshalb müssen Sie mehr Forschung betreiben und müssen mehr darüber nachdenken.

Schritt 3.





Wenn Sie Schritt 2 abschließen könnten, sollten Sie den "Abstand" zwischen Ihrer Gegenwart und Ihrer Zukunft sehen. Welche Fähigkeiten, Kenntnisse und Ressourcen benötigen Sie, um die Lücke zwischen Ihrer gegenwärtigen und zukünftigen Verantwortung, Ihren Stärken und Chancen zu schließen?

Schritt 4.

Nachdem Sie Schritt 3 abgeschlossen haben, müssen Sie nun herausfinden, wie ein MBA Ihnen einen Mehrwert hinzufügen wird. Es ist möglich, dass eine Gehaltserhöhung aufgrund von Jobwechsel ausreichend ist, um sich zu rechtfertigen, aber Sie sollten zeigen, wie Sie mit einem Abschluss Ihre Karriereziele erreichen können.

Wie wird der Abschluss Ihre Fähigkeiten und Möglichkeiten verbessern und Ihnen helfen, Ihre Schwächen und externen Bedrohungen zu überwinden? Wenn Sie Schritt 4 abschließen können, sollten Sie bereit sein zu erklären, was Ihre Ziele sind, warum Sie einen Abschluss anstreben und die Beziehung zwischen Ihrer vergangenen und zukünftigen Karriere sowie Ihren Stärken und Schwächen.

Die obige Tabelle hilft Ihnen auch bei der Beantwortung von Fragen wie: Wo möchten Sie nach Abschluss Ihres Studiums arbeiten?

Warum möchtest du einen MBA (oder einen anderen Abschluss)? Was sind deine Stärken? Was sind Ihre Schwächen? Was sind deine Ziele? Wenn Sie jetzt über diese Themen nachdenken, können Sie eine vollständig ausgearbeitete Strategie entwickeln, wie Sie sich sowohl in der Bewerbung als auch in einem Interview am besten präsentieren können.

VERGESSEN SIE NICHT ÜBER STANFORD !!!!
Was müssen Sie in Stanford lernen, um sie zu erreichen?
Ihr Ziel in dem Aufsatz ist zu demonstrieren, warum Sie stark von einer Stanford MBA Ausbildung profitieren würden.

Eigentlich ohne das, Ihre Aspirationen werden keinen Sinn ergeben, weil Sie Aspirationen haben müssen, die Stanford erfordern. Gehen Sie davon aus, dass Stanford-Zulassungen, um Ihre Ziele zu erreichen, die Entscheidung treffen müssen, dass Sie jemand sind, der seine Ressourcen optimal nutzt. Stanford ist stolz auf das, was sie sind und was sie bieten können. Sie können jeden ablehnen und sie weisen einen höheren Prozentsatz von Bewerbern als andere Schulen zurück.

Denken Sie daran, was der Zulassungsdirektor Derrick Bolton über Stanford Essay 2 sagt:

Wie planen Sie, die unglaublichen Möglichkeiten in Stanford zu nutzen?

Wie stellen Sie sich vor, hier an der Business School beizusteuern, zu wachsen und zu lernen? Und wie wird Ihnen die Stanford-Erfahrung dabei helfen, die Person zu werden, die Sie im ersten Teil von Essay B [Essay 2] beschrieben haben?

Eine Sache, die großartige Versionen von Essay 2 (diejenigen, die Bewerber ein Interview bekommen) und mittelmäßige Versionen (diejenigen, die Bewerber in der Regel kein Interview zu bekommen) trennt, ist das Ausmaß, in dem der Bewerber zeigen kann, dass Stanford ist nicht nur ein nachträglicher Einfall oder eine Option, sondern tatsächlich eine Notwendigkeit, um seine Wünsche zu erfüllen.

Berücksichtigen Sie dies in Ihrem Aufsatz. Lernen Sie so viel wie möglich über das Programm und denken Sie gründlich darüber nach, auf wen es sich auswirken wird. Stanford sieht sich selbst als Change Agent. Zeigen Sie in Ihrem Aufsatz, wie es Sie verändern wird.

Der Schreibprozess: Nachdem du einen Prozess der Reflexion und Analyse durchlaufen hast, bereite eine Version von Essay 2 vor, die alles enthält, was du sagen möchtest. Als nächstes beginnen Sie den Prozess der Überarbeitung.

Hier einige wichtige Punkte, die Sie bei der Überarbeitung beachten sollten:

1. Denken Sie an das Wichtigste, was Sie brauchen, um über Ihre Ziele informiert zu werden und warum die Stanford GSB der beste Ort ist, um Sie auf sie vorzubereiten. Beginnen Sie damit Ihren Aufsatz.

Die Chancen stehen gut, dass auf Ihrem ersten Entwurf das Wichtigste irgendwo in der Mitte oder am Ende Ihres Essays steht.

2. Priorisieren Sie den Rest Ihrer Inhalte: Was müssen sie wirklich wissen? Wahrscheinlich haben Sie viele Details, die geschnitten werden können.

3. Mache ein formales Argument: Dein Essay sollte weder eine Menge körperloser Punkte noch eine Zusammenfassung sein, sondern sollte eine formale Aussage sein.

Wirksame Formen dieser Aussage variieren. Der wichtige Teil ist, dass der Leser es klar verstehen und davon überzeugt werden kann.

Wenn Sie schließlich Essay 2 zusammengestellt haben, überlegen Sie, wie der Rest Ihrer Anwendung das unterstützt, was Sie darin sagen. Wenn Sie sich nicht übermäßig selbst vermarkten oder es sogar direkt in den Essays schreiben, sollten Sie anhand Ihrer anderen Essays und anderer Aspekte Ihrer Bewerbung zeigen, wie Ihr Potenzial zu Ihren zukünftigen Zielen beiträgt.

Stanford GSB in einer Zeit des Wandels
Schließlich ist es meiner Meinung nach wichtig zu verstehen, dass Stanford GSB einen Veränderungsprozess durchläuft.

Nicht nur in Bezug auf den neuen Lehrplan, der mit der Klasse von 2009 begonnen wurde (siehe den ersten Beitrag in dieser Reihe), sondern auch in Bezug auf die Entwicklung neuer multidisziplinärer Programme mit den sieben anderen Schulen, um Probleme der Gesellschaft zu verstehen wichtige Veränderungen herbeiführen "und den Bau des Knight Management Centers, eines neuen Campus für die GSB, der im Akademischen Jahr 2010-2011 eröffnet werden soll.

Um mehr über all diese Änderungen zu erfahren, klicken Sie hier. All diese Änderungen werden sich auf diejenigen auswirken, die der Klasse von 2013 beitreten möchten.

Wie ich im ersten Beitrag in dieser Reihe erwähnt habe, besuchte ich Stanford im Mai 2010.

Ich besuchte einen Kurs auf dem alten Campus, der sicherlich ziemlich nett ist, aber basierend auf der Baustelle des Knight Management Centers ist klar, dass der Klasse von 2013 wird einen wirklich phänomenalen Campus haben.

Fragen? Schreiben Sie Kommentare oder kontaktieren Sie mich direkt unter [email protected] Bitte beachten Sie meine FAQ zu den Arten von Fragen, die ich beantworten werde.

Wenn Sie nach einem sehr erfahrenen Zulassungsberater suchen, der leidenschaftlich darum bemüht ist, seinen Kunden zum Erfolg zu verhelfen, wenden Sie sich bitte an mich unter [email protected], um eine erste Beratung zu vereinbaren. Um mehr über meine Dienstleistungen zu erfahren, siehe hier. Erste Konsultationen werden von Skype oder telefonisch durchgeführt. Für Kunden in Tokio ist eine kostenlose persönliche Beratung nach einer ersten Skype- oder Telefonberatung möglich.

Ich arbeite nur mit einer begrenzten Anzahl von Kunden pro Jahr und bin der Meinung, dass eine Erstberatung der beste Weg ist, um festzustellen, ob eine gute Anpassung vorliegt. Ob Sie meinen Service oder einen anderen Service nutzen, ich schlage vor, sicherzustellen, dass sich die Passform für Sie richtig anfühlt.

- Adam Markus
アダム マーカス

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