Kostenlose Business-Plan-Aufsatz

Posted on by Hinojos

Kostenlose Business-Plan-Aufsatz




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Einführung

"Geschäftspläne sind oft der Ausgangspunkt für potenzielle Unternehmer, da sie ihre Geschäftsideen skizzieren und einen Plan entwickeln, um nach Finanzierung zu suchen. Es ist ein formales Dokument, das eine gute Gelegenheit beschreibt und einen strategischen Ansatz skizziert, um die Chance zu nutzen.

"(Becherer und Helms 80)

Die Modeindustrie ist eine der lukrativsten Industrien der Welt in Höhe von Milliarden von Dollar Umsatz. Im Einklang mit den Trends der Modebranche besuchen die Verbraucher nicht nur große Einkaufszentren, sondern auch kleine Boutiquen. Damit ein kleiner Modegeschäft erfolgreich und profitabel ist, kann die beste Wahl jedoch sein, seinen Standort klug zu wählen: in einer kleinen Stadt, in der nur wenige Wettbewerber tätig sind.

  1. Der Zweck des Geschäfts

Der Zweck des vorliegenden kleinen Geschäftsplans ist es, die Strategie der kleinen Boutique-Einrichtung zu skizzieren.

Es ist zu beachten, dass das strategische Konzept dieses Geschäfts nicht nur das stationäre Geschäft, sondern auch die Online-Präsenz umfasst.

Das wichtigste strategische Ziel der Modeboutique ist es, der beliebteste Einkaufspunkt der lokalen Gemeinschaft zu werden. Diese Boutique möchte das Publikum durch die große Auswahl an Mode- und Designartikeln sowie durch die gemütliche Atmosphäre und das freundliche Personal anlocken.

Darüber hinaus wird die Kindermode-Boutique eine starke Online-Präsenz haben: Artikel werden online verkauft.

  1. Analyse von die internen und externen Stakeholder und das Umfeld

Bei der strategischen Planung sollten einige wichtige Aufgaben von einem Manager berücksichtigt werden.





Die strategische Analyse gehört dazu. Strategische Analyse bedeutet "eine Überprüfung des internen und externen Umfelds der Organisation" (Garner 6).

Um festzustellen, wo eine Organisation in Zukunft sein wird, sollte ihre derzeitige Position gründlich geprüft werden. Die SWOT-Analyse wurde ursprünglich entwickelt, um bei der Bewertung von organisatorischen Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen zu helfen.

Es ist einer der wichtigsten Aspekte im gesamten strategischen Planungsprozess. "(Garner 9)

Eine erweiterte Version dieser Methode heißt SWOTT-Analyse und wird in diesem Dokument verwendet. Neben Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken werden auch Trends als zusätzliches Element berücksichtigt. Eine fortschrittliche Analyse der Umwelt wird die Bewertung der Wettbewerbssituation, die Entstehung neuer Trends, Änderungen des Verhaltens von Kunden oder Lieferanten usw.





erleichtern.

Trends sollten sorgfältig untersucht werden. Um mehr über sie zu erfahren, konnte das Unternehmen spezielle Umfragen über die Modeindustrie im Allgemeinen, über das lokale Geschäft, Kundenstudien, Sortimentsleistung, Kenntnis der Marke dieser Boutique, und auch ihr aktuelles Bild und Wahrnehmung in den Augen von Einheimische.

(Hines & Bruce 20)

Zusätzlich zur Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen kann ein weiterer SWOT-Analyseansatz verwendet werden. Sie unterteilt die Umweltkräfte in zwei Kategorien: innere und äußere Kräfte. Ich möchte eine SWOTT-Analyse für eine kleine lokale Boutique vorstellen, die sich auf den Handel mit Kleidung und Dekor spezialisiert hat.

Lasst uns diese Analyse mit externen Kräften beginnen.

Ich werde diese externen Faktoren untersuchen, die für ein kleines Modegeschäft von großer Bedeutung sind. Dies sind wirtschaftliche, wettbewerbliche, regulatorische und soziale Analysen.

Andere Faktoren haben keinen wesentlichen Einfluss auf dieses Geschäft.

Der erste und einflussreichste Faktor ist eine Wettbewerbsanalyse. Bei den Stärken der Wettbewerbsanalyse liegt der Hauptgrund in einem niedrigen Wettbewerbsniveau. Es gibt nur wenige Wettbewerber, die in der gleichen Region tätig sind, und ihre Produktpalette ist nicht gleich.

Es ist wichtig, die möglichen Bereiche zu definieren, in denen die Stärken der Boutique nicht vollständig genutzt wurden.

Wettbewerbschancen werden mit internen Faktoren wie strategischen Zielen und Innovationen kombiniert. Es ist eine Kombination aus externer und interner Umgebung.





Die Möglichkeiten des Unternehmens umfassen:

  • Der Online-Zugriff auf die Produkte des Shops und die Lieferung von bestellten Artikeln in die benachbarten Städte und Dörfer wird dieses kleine Modegeschäft noch profitabler machen;
  • Es besteht die Möglichkeit, dem Kunden des Shops weitere Dienstleistungen anzubieten - zum Beispiel ein Café oder einen Salon. Es wird ihre Besuche angenehmer machen, sie werden länger dauern und diese zusätzlichen Dienstleistungen werden dazu beitragen, die Loyalität der Kunden zu erhöhen;
  • Werbung in lokalen Medien ist ratsam, um die Popularität der Boutique und ihr Markenwissen in der lokalen Gemeinschaft zu erhöhen.

Bedrohungen bedeuten den möglichen Schaden für das Geschäft.

Zu den möglichen Gefahren einer kleinen lokalen Boutique gehören:

  • Der Aufstieg bestehender Wettbewerber;
  • Auftritt neuer Wettbewerber auf dem lokalen Markt.

Rechtliche, innenwirtschaftliche und soziale Faktoren sind für diesen Modegeschäft wichtig.





Zu den Bedrohungen gehört beispielsweise eine hohe Arbeitslosigkeit, die die Nachfrage nach Mode- und Designartikeln verringert und den Lebensstil der Menschen verändert. Unter den wirtschaftlichen Faktoren gibt es Variablen wie die Inflationsrate und das Niveau der inländischen Zinssätze, die den Erfolg des kleinen lokalen Geschäfts beeinflussen können.

Unter den möglichen Gefahren einer kleinen lokalen Boutique könnten auch die möglichen finanziellen Probleme genannt werden (zum Beispiel könnten diese Bedrohungen durch Änderungen der Steuerpolitik oder eine Erhöhung der Kreditwürdigkeit verursacht werden).

Unter den sozialen und kulturellen Elementen, die für ein Modegeschäft berücksichtigt werden sollten, sollten die ethnischen und sozialen Unterschiede erwähnt werden.

Unterschiedliche ethnische und soziale Gruppen haben normalerweise unterschiedliche Geschmäcker in Mode und Design; Daher sollte der Shop-Besitzer die lokale Kundennachfrage in Stil und Design definieren und befolgen.

Offensichtlich sind interne Faktoren, die sich auf das kleine Modegeschäft auswirken, folgende: Strategie, strategische Fähigkeiten, Prozesse und Ressourcen.

Kleine Geschäfte passen sich aufgrund der Natur des kleinen Unternehmens normalerweise leicht an Veränderungen an (da es keine große Organisationsstruktur gibt, die so schwer zu ändern ist).

Prozesse wie Lieferplan und Supply Chain sind speziell für ein kleines Modegeschäft konzipiert.

Dieser Laden hat nur wenige zuverlässige Anbieter von Tüchern und Designartikeln.

Strategische Fähigkeiten für die kleine Modeboutique beinhalten folgende Stärken:

  • Verfügbarkeit von Kleidung und Dekorationsartikeln;
  • Erschwinglichkeit von Produkten;
  • Gute Auswahl an Vintage-Artikeln (es ist unmöglich oder schwer, die gleichen Artikel in den anderen Geschäften zu finden)
  • Gemütliche Atmosphäre und freundliches Personal;
  • Spezielle Rabatte für Studenten und Rentner werden von unserem Geschäft angeboten (es hilft den Geschäften, ihren Respekt gegenüber der lokalen Gemeinschaft zu zeigen).

Die Stärken und Chancen für die Art des kleinen lokalen Geschäfts wurden gegenüber möglichen Schwächen und Bedrohungen überprüft.

Die Wettbewerbs- und strategischen Fähigkeiten des Unternehmens sind ziemlich stark, aber es gibt auch einige Elemente, die verbessert werden müssen.

  1. Die Art der Geschäftsfunktionen wird festgelegt

Die folgenden Arten von Geschäftsfunktionen werden eingerichtet: Geschäftsfunktionen (einschließlich Marketing und Vertrieb), Finanzfunktionen, Personalfunktionen, Verwaltungsfunktionen (einschließlich IT) und Kundendienstfunktionen.

  1. Die Art der Struktur, die das Unternehmen annehmen wird

Die Art der Geschäftsstruktur, die für das gegenwärtige Kleingewerbe gewählt wird, ist die einfachste - Einzelfirma, weil diese Form für die Verwaltung des kleinen Ladens am besten geeignet ist.

  1. Auswahl der benötigten Humanressourcen

Damit der Händler effizient arbeiten kann, benötigt er qualifiziertes Personal für Filial- und Non-Store-Positionen.

Zu den Stellenangeboten im kleinen Laden gehören beispielsweise Kundenbetreuer (die Kunden direkt unterstützen oder Bestellungen für die Auslieferung an bestellte Kunden vorbereiten) Online), Manager (der ein Team von Assistenten leitet), Lagerarbeiter (die helfen, verschiedene Waren zu katalogisieren und zu lagern).

Nicht-Geschäftspositionen umfassen Geschäftspersonal (wie Marketingmanager und Verkaufsmanager) und Logistikpersonal (die planen und tragen die Verteilung von Kleidung an den Laden).

  1. Der Marketingansatz

Der Schwerpunkt der Marketingstrategie liegt in diesem Fall auf dem digitalen Marketing und der Online-Präsenz des Unternehmens. Darüber hinaus können einige nicht standardisierte Promo-Aktivitäten außerhalb des Shops abgehalten werden, um das Publikum zum Eintritt zu bewegen.

Auch Werbung in lokalen Medien ist ratsam, um die Popularität der Boutique und ihr Markenwissen in der lokalen Gemeinschaft zu erhöhen.

In Bezug auf digitales Marketing war die Modeindustrie in Bezug auf das digitale Marketing recht konservativ, aber in der letzten Zeit haben Modefirmen die Möglichkeiten der Interaktivität und Personalisierung durch die digitale Präsenz der Marke und die Vorteile digitaler Plattformen für die Modemarken verstanden und sie begannen, ihre digitalen Marketinginnovationen einzuführen, die eine leistungsfähige digitale Anwesenheit aufbauen sollten.

Die Zielgruppe der Modeboutique sind die Damen und Herren, 25 - 55 Jahre alt.

mit dem Durchschnitt + Einkommen. Es sollte angemerkt werden, dass die Leute mit hohem Einkommen normalerweise nicht an der Teilnahme interessiert sind, die das Internet-Publikum erforscht, und daher ist ihr Anteil an dem bestimmten Website-Publikum schwer zu bewerten.

Die Auswahl der Websites zur Verwendung in der digitalen Marketingkampagne für den Modegeschäft sollte daher auf den allgemeinen Medienindizes der Websites basieren, wie einer monatlichen Anzahl von Besuchern, eindeutigen Besuchern, Häufigkeit der Besuche und auch auf dem Affinitätsindex, der das Niveau kennzeichnet der Übereinstimmung der Website-Zielgruppe mit der Zielgruppe.

Das Unternehmen wird auch einen Online-Shop haben.

Die Website des Unternehmens startet oft als eine weitere Möglichkeit, um zu "werben" und bietet eine Anlaufstelle für potentielle und bestehende Kunden. Aber bald wird es mehr als das. Der Fokus liegt auf den Möglichkeiten für Besucher, die Erfahrung zu genießen, und die Website wird genutzt, um engere Beziehungen zu ihnen aufzubauen.

Eine attraktive Website ist für jedes Modeunternehmen von entscheidender Bedeutung, da sie die Wahrnehmung der Kunden prägt. Darüber hinaus wird davon ausgegangen, dass das Internet vielleicht ein natürliches Zuhause für Werbetreibende ist, die direkt über das Internet verkaufen.

Durch die Nutzung von Social Media kann der Shop sofort die Aufmerksamkeit der Zielgruppe auf sich ziehen und diese auch ohne die Unterstützung des Firmenherstellers an andere Nutzer weitergeben.

Andere Social-Media-Möglichkeiten für die Modeboutique umfassen Mode- und Lifestyle-Podcasts, Teilnahme an den Modeforen und insbesondere Modeblogs, Bild- und Video-Sharing und andere. Die Empfehlung, die Präsenz der Marke in den sozialen Medien zu entwickeln, ist weise, denn das Potenzial ist enorm, und die bessere Marke wird sich in diesen neuen sozialen Beziehungen, dem besseren Markenwissen, dem Marken-Ruf, der Kundenloyalität, fühlen Marke wird erhalten.

Darüber hinaus verwendet das Unternehmen Kontextwerbung, die es ermöglicht, speziell auf Nutzer zu zielen, die sich für Modegeschäfte interessieren (die Entscheidung des textlichen Werbeauftritts für den bestimmten Nutzer wird von automatisierten Systemen auf der Grundlage des dem Nutzer angezeigten Inhalts getroffen).

  1. Erforderliches Budget für das Geschäft

Das geplante Budget für den Start einer kleinen Modeboutique in einer der britischen Städte beträgt 30 000 GBP.Offensichtlich hängt die endgültige Küste vom gewählten Standort des Ladens ab (verschiedene Bereiche sogar in der gleichen Stadt haben unterschiedliche Werte).

Die monatlichen Ausgaben umfassen Lohn- Steuer- und Sozialversicherungen, Versicherungen, Miete, Nebenkosten, Telefonkosten und andere notwendige Kosten.

  1. Mögliche Risiken in diesem Geschäft

Mögliche Risiken, die sich bei der Analyse des Umfelds ergeben könnten, sind der Anstieg bestehender Wettbewerber und das mögliche Auftreten neuer Wettbewerber.

Drohungen können auch eine hohe Arbeitslosigkeit, einen Anstieg der Inflation und die Höhe der inländischen Zinssätze, Änderungen der Steuerpolitik oder eine Erhöhung der Kredit- rate beinhalten.

1. Juni 2015 | Kostenlose Essay Sample Papers |

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